Так отож… Спеціалізація™ — для комах. Автор оповідає у книжці про місце своєї роботи, яким воно було в той час, і про людей, що там працювали. У тодішній Bell Labs кожен працівник і навіть стажер мав свій особистий кабінет. На мою думку, з таких гуманістичних дрібниць і виросли ті великі наукові, культурні, технічні здобутки, бо творча людина зазвичай потребує особистого простору, більш-менш вільного графіку та вільного вибору предмету праці.



Там само на 34-й сторінці:

Итак, в 1969 году я стал штатным сотрудником Bell Labs, но не
получил никаких указаний, что же мне делать. Это была
стандартная практика. Люди знакомились друг с другом, можно было
ходить по разным отделам и искать собственную тему исследований.
Сейчас такая ситуация может показаться пугающей, но не помню,
чтобы я испытывал какие-­либо опасения. Вокруг столько всего
происходило, что найти тему для исследования было не так сложно,
да и после двух лет в роли стажера я уже имел знакомых и был
осведомлен о ряде текущих проектов.

Отсутствие четких указаний было стандартной практикой. Проекты в
подразделении 1127 не определялись руководством, а, если так
можно выразиться, росли снизу вверх, объединяя людей, которые
интересовались определенной темой. По такому же принципу
строилась работа с другими подразделениями. В группу
разработчиков можно было приглашать коллег­-исследователей, и
если у них было такое желание, они могли присоединиться.

Файна книжка, вельми раджу.